„The mystery of life isn’t a problem to solve, but a reality to experience.”

Geschichten und Metaphern bieten einen Ausweg aus der Sprachlosigkeit. Sie machen Brüche begreifbar und interpretierbar. Mit der Vielzahl heute verfügbarer digitaler und analoger Medienformate lassen sich virtuelle Welten gestalten, die strategische Frakturen erzählbar und interpretierbar machen. Alternative Wege, die vorher nicht sichtbar waren, können ausgelotet und spielerisch ausprobiert werden. Die blinden Flecken der bisherigen Strategie und Kommunikation werden sichtbar, und mutmaßlich in Stein gemeißeltes kann plötzlich bewegt werden.

Die virtuelle Welt ist kein passives Medium: Sie ist ein Raum des Handelns und Erlebens und bietet neue Instrumente, um Probleme zu verstehen. Sie ermöglicht es, blinde Flecken der Organisation auszuleuchten und zu beschreiben.

Das hat ganz konkrete Auswirkungen auf die Aufstellung eines Unternehmens:

  • Die in den virtuellen Welten gewonnenen Erkenntnisse werden in handfeste Roadmaps zur Anpassung von Prozessen, Strukturen und Marketingstrategien übersetzt;
  • Erwartungen, Wertorientierungen und Motive der Stakeholder werden verstanden und unmittelbar in Marketing und Produktentwicklung übernommen;
  • Der Blick für die Rahmenbedingungen des eigenen Handelns wird geschärft und schlägt sich in effektiven Risikomanagement-Systemen nieder;
  • Chancen für Geschäftsmodell- und Kommunikationsinnovationen werden frühzeitig erkannt und bearbeitet;
  • Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen durch eine neue, spannende Form des Miteinanders gestärkt.
  • Die Interaktion mit externen Stakeholdern wird in einem durch Strukturen und harte Tatsachen nicht belasteten Zusammenhang intensiviert.