Management Summary
Eine Paper von Elmar Schwager und Dr. Lars Immerthal.
Nach klassischer Lesart ist die Interne Revision eine organisationsinterne
Überwachungsfunktion, die im Auftrag der Geschäftsführung Prozesse und Beteiligungen mit unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen prüft. Diese
Schwerpunkte können bspw. die Wirtschaftlichkeit, die Ordnungsmäßigkeit – die neuerdings Compliance heißt – oder auch die Effektivität umfassen.
Im Gegensatz zu dieser klassischen Sichtweise wollen wir hier einen etwas
anderen, vielleicht zunächst ungewohnten Blickwinkel einnehmen. Wir zeigen
nach einer ersten Begriffsklärung und Erläuterung der Begriffe Interne
Revision und Strategie auf, wie wir für Unternehmen einen Nutzenbeitrag
aus der Untersuchung des Strategieprozesses generieren können.
Ungewohnt ist dieser Blickwinkel insofern, als er die klassische Position der Internen Revision verlässt und den üblicherweise durch die Geschäftsführung initiierten Strategieprozess betrachtet. Die Autoren verstehen dies allerdings nicht als Umdeutung des klassischen Rollenverständnisses und der Position der Internen Revision, auch wenn hier direkt die langfristige Ausrichtung des Unternehmens durch das oberste Management untersucht wird.
Vielmehr geht es darum, bei der Erreichung von elementaren Unternehmenszielen wie dem grundsätzlichen Überleben und der Rentabilität zu unterstützen, was ja die ureigene Aufgabe der Internen Revision ist.
Wesentlich an dem hier vorgestellten Ansatz ist, dass wir den klassischen Strategieprozess bestehend aus Analyse, Planung und Ausführung um weitere relevante Elemente (Adaption und Vision) und Inhalte (siehe Grafik oben) ausweiten. Ein solches Vorgehen gibt Unternehmen die Möglichkeit, den eigenen Stragieprozess kritisch zu hinterfragen, entsprechend zu verbessern und so auf künftige Herausforderungen besser reagieren zu können. Kritische Erfolgsmuster werden erkannt, verstanden und verändert. Ein Ansatz sowohl für die Revision als auch für die Strategieberatung.
